本次培训课程的主讲老师为八九点高级培训师、班组长课程研发总监王聪老师和任继芳老师，由八九点培训顾问王祯老师提供训导工作。本次课程的实施共计三天。

　　此次班组长培训是八九点继06年与甘电培训数次成功合作后，07年度的再一次班组长培训合作。八九点在培训前整合了多年对电力行业的研究资料，同时结合06年与甘电培训合作所了解的甘电企业发展现状特意为甘电量身定制了本次培训内容。

　　在课程的实施中，八九点项目组采用以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。以案例教学贯穿始终，结合企业实际工作中的问题案例，组织和引导学员进行深入探讨和分析，从而激发学员的学习主动性，提升学员胜任力技能。培训中，学员普遍热情高涨，参与度高达90%，在培训师和训导师紧密配合、有效引导学员自主制作案例并深入讨论的环节，所有学员都群策群力，集思广益，100%参与到互动讨论和情境模拟当中。在培训师的深入讲解和引导之下，参训学员充分掌握了“以案例为师”的学习和思考方法，通过对工作中鲜活案例的分析探讨和自我反思，找到了现有问题的解决之道，提升了和强化了自身的班组管理胜任力素质。

　　两天的培训之后，参训学员纷纷表示王老师和任老师的课程，通俗易懂，操作性强，既掌握了班组建设的内容体系和方式方法，同时深刻理解和掌握了“工作学习化，学习工作化”的习学观，并能对培训现场形成的能力有效复制转化到现有工作中去，提升工作绩效。

　　通过两天的《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训：

　　1. 企业获得以下价值产出:

　　Ø 深刻认识了案例强大的管理价值，习学了案例的制作方法，加强了案例提示问题的引导性和案例背后哲学阐释的深刻性;

　　Ø 使学员对精细化管理建立起初步认知;

　　Ø 使学员了解如何在工作运用精细化理念进行日常管理;

　　Ø 现场产出了班组长管理案例：31个;

　　Ø 学员价值点感悟和课程精彩感受：400条;

　　Ø 行动能力转化计划：60项;

　　Ø 结成了团队互助小组，形成了共享共进的团队理念，直接引发各班组士气、实际绩效的全面提升;

　　2. 学员价值产出：

　　通过培训，使学员产生新的理念、心态、思维方式和心智(摘自学员现场心得感悟)：

　　Ø 明确了一个概念：认清了班组建设和班组管理的内核与实质;

　　Ø 清晰了如何将精细化管理落实在日常班组管理中;

　　Ø 注入了一种心态：积极赢来机会，机会赢来成功;

　　Ø 营造了一种班组氛围：优秀的员工是表扬他的事迹而塑造出来的;

　　Ø 加强了一个观念：明白了习学比学习更重要;

　　Ø 培养了一种习惯：整合协调资源、群策群力，共同解决问题;

　　Ø 拨亮了学员一盏心灯：机会永远给有准备的人，成功=99.99%的努力+0.01%的机会;

　　Ø 培育了一个生命力、竞争力之根：班组学习力、班组文化宣传力;

　　Ø 完成了一场作风整顿、创造力争上游的精神士气。

　　此次班组长培训的第八期圆满成功基于八九点和甘电培训双方之间的充分信任和通力合作，并且在效果转化落实方面做出了前未有过的“实在效果”。此次培训也为八九点与甘电培训的长期合作奠定了坚实的基础。