2007年10月24日-26日，八九点管理培训研究网89mc.com(以下简称八九点)和甘肃省电力公司培训中心(以下简称甘电培训中心)联合开展了《卓越班组建设与班组长胜任力提升》第九期主题培训。

　　本次培训系八九点和甘电培训中心多次成功培训之后的又一次通力合作。参训的共计39名学员皆为甘肃电力公司基层班组管理人员，八九点也派出了最核心的班组建设专家团队——八九点高级培训师、班组长课程研发总监王聪老师、任继芳老师以及培训顾问王祯老师来主持本次培训。

　　经过前几期班组长系列培训对于案例的搜集积累和课程的再度研发，本次培训仍然基于甘肃电力新的培训需求，从企业的五大层面出发对课程进行持续的调整和创新，并通过有效的课程实施，使本次培训产出了更多的创新价值和学员收益。

　　在三天的培训中，八九点项目组依然采用八九点特有的以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。从企业和学员自身的问题入手，系统阐释了如何基于卓越班组建设来提升班组长的胜任力素质，整场培训以案例贯穿始终，在培训师王老师、任老师的引导下，组织学员自己制作案例，并激发潜能充分思考，提升学员解决问题的能力。在该环节，学员的积极性被完全调动起来，以问题为师、以案例为师进行高效的培训学习，学员参与度高达100%。同时，培训中还采用角色扮演、情景模拟等方法，确保整个培训实用性和知识性相结合，学员在课堂上获取更大收益。

　　两天的培训真正做到了强记忆、好复制、好操作的培训效果。在培训结束时，学员的参与度空前高涨，主动提问、互动讨论。王老师、任老师也以专业的授课功底结合多年服务于企业的实战经验一一为学员答疑解惑，培训结束后，参加学习的各位学员也纷纷表示要将培训中学到的方法技能应用到实际工作中去，解决实际问题。

　　通过两天的特色培训：

　　1. 企业获得以下价值产出:

　　深刻认识了案例强大的管理价值，习学了案例的制作方法，加强了案例提示问题的引导性和案例背后哲学阐释的深刻性;

　　使学员对卓越班组建设建立起详细认知;

　　使学员了解如何在工作运用先进管理理念进行日常管理;

　　现场产出了班组长管理案例：60个;

　　学员价值点感悟和课程精彩感受：300条;

　　可应用于工作中操作的方法：28项

　　结成了团队互助小组，形成了共享共进的团队理念，直接引发各班组士气、实际绩效的全面提升;

　　2. 学员价值产出：

　　通过培训，使学员产生新的理念、心态、思维方式和心智(摘自学员现场心得感悟)：

　　明确了一个概念：认清了班组建设和班组管理的内核与实质;

　　注入了一种心态：积极赢来机会，机会赢来成功;

　　营造了一种班组氛围：优秀的员工是表扬他的事迹而塑造出来的;

　　加强了一个观念：明白了习学比学习更重要;

　　培养了一种习惯：整合协调资源、群策群力，共同解决问题;

　　拨亮了学员一盏心灯：机会永远给有准备的人，成功=99.99%的努力+0.01%的机会;

　　培育了一个生命力、竞争力之根：班组学习力、班组文化宣传力;

　　完成了一场作风整顿、创造力争上游的精神士气。

　　此次班组长轮训的第九期圆满成功基于八九点和甘电培训中心的充分信任和通力合作，并且在效果转化落实方面做出了卓越的“实在效果”。此次培训也为八九点与甘电培训的长期合作奠定了坚实的基础。