本次培训是继八九点与甘电培训中心成功开展前九期班组长系列主题培训之后的再度合作，由八九点高级培训师、班组长课程研发总监王聪老师、任继芳老师及培训顾问王祯老师组成的专家团队共同实施完成。

　　经过前九期的培训积累，已经产出了大量适应于甘肃电网企业需求的丰富化案例资源，本次培训在前几期的基础上对培训内容规划进行了持续优化和创新，进一步强化培训效果，提升培训的绩效产出。

　　在三天的培训中，八九点专家实施团队依然采用八九点特有的以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。整场培训以案例贯穿始终，以问题为师，向实践学习。同时，在培训中以启发式、情景模拟式、提问式、互动游戏等多种培训方法充分调动起学员热情，提升学员参与度达到90%，在现场组织学员自己制作案例的环节，参与度更是达到100%。

　　本次培训，寓教于乐，理论结合实际演练，在团队创建与展示环节现场传授给学员班组建设的理念和机制方法，并基于卓越班组的模式建设系统传授给班组长关于日常管理、例会管理、计划管理、现场管理、任务管理、绩效管理等全面班组管理的技能，有效提升了班组长的岗位胜任素质能力。

案例化育方法演练

　　三天的培训真正做到了强记忆、好复制、好操作的培训效果。在培训结束时，学员的参与度空前高涨，主动提问、互动讨论。八九点的专家团队也以专业的授课功底结合丰富的实战经验为学员解惑答疑。甘肃电网来参训的各级班组长也纷纷表示要将学习到的班组建设模式和班组管理技能很好地运用到工作中去，使培训价值在实践中落实转化为工作成果。

　　此次班组长轮训的第十期圆满成功基于八九点和甘电培训中心双方的充分信任和通力合作，并且在培训效果产出方面做出了超越前几期的“实在效果”。甘电培训中心也表示期待和八九点进行更深、更紧密的合作!