针对本次项目，八九点专门成立了由多位实战经验丰富的培训专家、训导师团队所组成的项目组，并派出以八九点班组系列培训课程研发总监、高级培训师任继芳老师、张永利老师、乔华老师、苏静老师和训导师董超、郑兵兵、王祯、李萌、赵楠为核心的实施团队。

　　11月10日，八九点项目实施团队为太原富士康进行了本次项目的第一期培训。培训中，任继芳老师打破传统的学院式讲授方式，采用案例分析、情景互动、分组讨论、团队竞赛等多种先进培训方法相结合的形式，配合八九点特色“培训炼化”训导模式，对学员进行思维引导和潜能激活，充分调动起了学员主动学习的欲望和参与的热忱。

　　培训现场，任老师首先从线组长在工作管理中的角色定位入手，引导学员分析自我，剖析问题，使线组长认知了自身的定位，即线组长是企业管理的第一人，是企业文化、精神的传承者，是企业方针目标的落实者，是从业务精英走向管理精英的幸运儿……，从而使线组长充分明确了自身的价值与意义，也极大地激发了线组长的工作积极性。

　　同时，任老师结合学员在日常工作中遇到的实际问题，系统阐释了线组管理的科学理念，并介绍了线组日常管理中的实用管理工具——案例管理法，使线组长现场便找到了解决管理桎梏的简单、高效方法，并通过体验、情景模拟等互动式教学使学员突破了固化的思维模式，在培训现场即可结合实际工作情况形成今后线组管理的改善方案。在本次培训实施中，八九点的培训与训导相结合的双师教学模式有效提升了培训成果的产出，整场培训将内容和形式相结合，形式即内容，内容即形式。从培训开场的团队组建与团队展示环节到实施中的分组讨论、竞赛机制，均为培训内容的实际演练，生动活泼的现场气氛也进一步激发起学员的热情，有效提升了知识的到达率及学员能力的形成。整场培训，学员们感觉到收获颇丰，培训后，依然热情不减，纷纷聚在任老师周围就工作中的实际问题向任老师咨询……在培训总结环节，学员纷纷畅谈在本次培训中收获的价值点，并将所学内容与太原富士康线组的日常工作结合，现场了形成了切实可行的持续改进的工作计划。

　　本次培训，现场即产出了高绩效的培训成果，通过培训，产出案例38个，并形成改善提案;学员精彩感悟106条，提升了士气、激活了精神。太原富士康的领导也对首期培训给予了充分的肯定，并就下一步系列培训的开展达成了共识。