一、八九点服务于石油石化系统的成功案例

　　自2003年开始，八九点公司成立石油石化培训事业部，专门为系统内的客户提供培训服务。

　　八九点公司为行业大客户(石油石化系统等)提供培训从2002年开始。自2002年至今，八九点公司累计为石油、石化系统提供近200场培训及多种形式的培训相关服务。

　　服务过的客户有：

　　北京石油管理干部学院、大庆石油管理局、中原油田分公司、宁夏长庆输油管道局、廊坊中石油管道局、盘锦石油公司、大连石油化工公司、胜利油田新邦建设开发公司、东方地球物理勘探、中原油田分公司等等，其中省级单位、培训中心以及地市级公司和下属企业近百家 ……

　　八九点为上述单位提供过的课程有：

　　管理创新课程专题、执行力课程专题、职业经理管理技能专题、企业文化专题、资本运作等　　

　

　　二、八九点的实践成果

　　八九点为众多石油石化公司提供培训服务的同时，自身在课程设计、培训模式研发、培训流程探索、培训案例开发以及配合方面也获得了很大的收获。

　　近200场的培训提供实践表明：

　　1、八九点具有专业的课程研发、课程设计的能力，可以为客户进行更为到位的课程配置服务。(通过近两年的运作，石油石化培训事业部在行业课程研发、课程设置、以及全程服务配合方面日趋成熟。八九点的师资顾问们早在2000年开发国内第一版执行力课程，作为国内最早开发执行力课程的组织，八九点从未放慢过不断改进的步伐，课程常变常新。)

　　2、对于石油石化企业的经营管理者，从技术专家转变为领导者和管理专家是培训的重点，在课程上应注重从管理知识灌输转型为管理能力培育，八九点不断深入了解石油石化行业管理实践，在培训中能够有针对性地结合行业的改革和发展需要，研发行业的案例在培训中运用，实现了从理论讲述到能力提升的跨越，起到良好的实战效果。

　　3、八九点坚持认为：好的培训并不单纯在于老师授课精彩、实用与否，对于培训前中后的流程管理也将起到关键作用。在为部分石油石化公司提供培训服务时，八九点同时进行了高标准的培训全程管理，并进行了相应的组织、策划工作(例如开班典礼、晚会、室内外拓展、体验式培训、培训答辩会、组织优秀企业考察等)，立体的服务使学员取得了更好的培训效果。

　　4、在进行培训课程提供前，八九点均进行详细的需求了解，同时与讲师进行沟通，制作授课指导手册，系统介绍企业状况及课程、学员需求，力争使每次培训针对性和学员收获最大。

　　5、面对石油石化公司改革和发展的需要，八九点整合自有以及外部精锐的师资力量，进行系统化、模块化的课程研发，目前已成功开发出适合高层、中层领导培训的几大特色模块课程(后面有详细介绍)，并且在培训中得到了学员和组织者的认可，并在此基础上配置了相对完善的培训资源。　　

       

　　三、八九点可根据具体需求进行内容设置

　　通过为石油石化公司提供的众多培训经验，结合石油石化行业培训“十一五”规划和企业发展的普遍要求，八九点在以往提供的成熟课题基础上，进一步改造，从高层、中层人才战略以及能力建设上，形成了更为系统的课程规划。

　　◆ 八九点石油石化培训事业部2006年几大精品课程模块

　　执行力模块、管理创新模块、企业文化塑造能力模块、海尔管理模式7大体系课程模块、职业经理管理技能系列训练课程(MTP)等

　　◆ 石油石化培训事业部可根据具体需要规划主题、设置方案：

　　·全年班：进行整年度的系统培训规划

　　·长期班：15 天以上

　　·中期班：5-15天

　　·短期班：2-5天

　　·主题班：就某一课题进行单独规划和师资整合

　　注：有培训意向或课程设计需求请联系：010-88202006 88202007

　　E-mail:89sun@89mc.com