项目成果

1、  项目结束后，通过咨询式培训服务帮助该中心建立了适应于企业不同班组运营特性的五型班组管理模式：即文化型班组、自主型班组、高绩效型班组、学习型班组、创新型班组，并在该中心建立了标杆，在全中心进行模式复制、推广。

2、建立了该中心特色班组管理手册，导入长效运营管理机制。

3、产出了六项收益

n             产出了案例：产出了班组长优秀案例：21个；优秀心智案例：11个 ；员工案例：202个；

n             产出了氛围：理念深入人心，学员价值点感悟和课程精彩感受：296条；

n             产出了机制：创立了文化型、高绩效型、自主管理型、创新型班组建设的机制；

n             产出了模式：创立了该中心特色的班组管理制度基础模式；新型博客运作模式；班组文化核心要素建设模式；

n             产出了影响：习学了新型博客的设计思路，找到了进入博客100强的最佳和最简路径，产出了11个新型博客规划；

n             产出了团队：凝聚力增强、工作室之间良性竞争，并且结成了团队互助小组，形成了共享共进的团队理念，直接引发各班组士气、博客、实际绩效的全面提升。

后记

89MC的实战培训模式受到了该公司领导的肯定，目前双方已达成了长期培训合作意向。

同时，该项目因成果卓著，被第三届中国管理大会组委会授予“杰出培训案例奖”