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相关专题
某钻石切削刀具股份有限公司“精细化管理创新年”咨询式内训项目
作者：89mc 知识库来源：班组专题 点击数： 更新时间：2008-4-29
项目介绍
l 项目主题：精细化管理、中层执行力提升
l 服务对象及人数：部分班组长35人，中层管理者30人
l 服务时间：
l 服务内容：2天实地调研，6天现场培训（4天精细化班组建设培训，2天中层执行力提升培训），1天现场指导，27天效果转化推进
项目开发
调研及开发：两天的现场调研，走访了公司的高层管理者、五个生产厂和两个部门，访谈人次共39人，其中高层3人，中层7人，工段长4人，基层班组长25人
调研分析及解决方案
培训实施现场
培训现场价值产出
通过双方共同努力，培训现场获得以下价值产出：
l 绩效产出：现场产出管理案例72个，发现防错点90个，制定行动能力转化计划140项，用于实践为企业节约直接成本1000万的。
l 精神产出：培训现场，学员产出感悟800条，产生了新的理念、心态、思维方式和心智
l 技能产出：学员掌握了精细化管理的方法，操作要点，班组人本管理方法
培训效果转化推进
培训效果的转化推进才是培训的真正开始。在八九点的效果转化方案的指导下，XX刀具顺利的开展了效果转化落实工作，并评选出4名效果转化落实最突出的班组长。
人员效果访谈：
轮值班组长谈感言
——人人都是管理者
当了轮值班长一周了，发现啊，当班长不仅要在情绪上控制，还要在各方面工作安排、人员调配都不是我以前想的那样简单，很辛苦。
以前有些不理解班长的也挺正常，我自己以前也做过班长，但是那时我的管理很粗放，现在管理变细了。
我这几天就想着和杨智程商量一下，做个表格出来，把产量、质量、还有大家的工作表现一系列的都体现上去。让大家都一目了然，鞭策每一个人，进一步细化工作职责啊。
普通员工找到工作价值
我干了2年了，刚来的时候管理不严，现在管理严了，不能混了。我们的责任也清晰了。干起活来就有精神！觉得干活有意义。
评上2次今日之星。感觉自己有用了，有价值了好像一下子，干活也有意义了。没评上的时候感觉可能还是有不足了，要努力！
我是当兵回来的，现在感觉干劲很足，未来啊，未来就是“好好干喽”！
