项目概况

w            企业背景：通用汽车动力总成生产基地，集精益化、柔性化、模块化为一体的现代生产型企业

w            培训主题：班组长胜任素质能力提升

w            培训时间：第一期2007年3月23-24日     第二期 5月25-26日

存在的问题

w            班组长缺乏对自身角色的认知

w            基层员工缺乏危机感、责任感，存在“当一天和尚撞一天钟”思想

w            班组长工作缺乏主动性，不能够主动的去发现问题，寻求改进

w            班组长问题分析、问题解决能力欠缺（欠缺系统性思维、全面性思维）

w            班组长沟通演说技能有待提高（欠缺横向沟通）

w            班组精神文化建设欠缺，班组氛围太压抑

w            班组在执行上级布置的任务时，执行力不够坚决，存在“前紧后松”现象

w            班组长缺乏人际关系处理能力，个人魅力有待提高

w            ……

解决思路及培训规划

基于现场调研和需求分析的结果，八九点认为这不仅仅是一场培训，而是一项员工职业素质强化、管理水平提升的系统工程，基于上述认识，提出如下培训规划：

w             驾驭班组长角色的能力，职业素养提升

w            掌握班组长的团队管理、班组氛围创建能力

w            班组长现代管理技能修炼

w            提升基于现场的管理能力

培训现场照片