----用自省式管理取代督察式管理。

　　通过制度公约化的机制，是不是就能够保证班组成员落实制度，执行到位呢?答案是否定的，制度公约化的主要作用是转变员工的心理机制。心理机制的转变，保证了员工工作的出发点是正确的，工作方向是正确的，但不能够保障执行到位。

　　人最容易忘记的事情就是遵守规则，不管是自己制定的还是别人规定的，在员工忘掉规则，违背制度的情况下，如果班组长站出来，去批评，处罚，将把制度公约化的成果断送掉，恢复到管理与被管理博弈的局面中。

　　使用简单的管理工具就可以解决这个难题，这个工具就是透明化。

　　透明化是指：就是将企业管理的诸要素显现化，以达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果。是员工自主管理的外在形式，在这样的环境中，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管理为主动参与。

　　在制度管理层面，要执行3个透明化，即

　　制度的透明化

　　标准的透明化

　　工作成效的透明化

　　制度的透明化

　　制度管理，不单纯要制定制度，更主要的是将制度公示出来，让员工可以实施对标，不仅自己对标，还可以管理其他人是否对标，形成人人都是管理者的工作机制。

　　标准的透明化

　　左面两张图清晰表明了标准的透明化。工作标准不是放在文件柜里，而是要体现在工作现场。一个图标就是一个标准，一条黄线就是一个标准，这样的标准，才能及时提醒员工遵守规则，形成时时提醒机制。

　　工作成效的透明化

　　要将每个人的工作成果透明化，让每个人认识到自己与标准的差距，与同事的差距，正确认知个人的工作成果，以事事总结，时时反思，不断进步。

（作者：89mc 王聪）