(一)班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是搞好企业升级，增强企业活动的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。 如果企业是一个“肌体”，那么班组则是其中一个“细胞”，每个“细胞”是否有生机，有“活力”，都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组“细胞”活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

　　(二)大力加强生产第一线班组的思想政治工作，激发职工爱岗敬业的奉献精神。班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线。 第一线的思想政治工作薄弱，士气就受影响，队伍就没有战斗力，也就打不了胜仗。因此，要大力加强班组的思想政治工作，做到思想工作“进车间”，入班组，“到人头”。要大力讲政治，讲学习，抓职业道德教育，抓纪律法规教育，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，鼓舞人，不断提高职工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。

　　(三)选配和培训好班组长，建设高素质的班组管理队伍。 班组长使生产第一线工作直接指挥者，是企业最基层的管理者，也是班组工作的核心和带头人。要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是建立班组长培训考核制度，并把培训考核同使用结合起来。三是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求。 合理配备和合理使用班组成员，组成一个较高效率且能发挥出最优效能的班组。要根据班组的任务和特点，恰到好处地配备年龄结构，知识结构，专业结构，素质结构相当的人员，只有按一定比例组成一个完整的结构，构成一个最佳组合，并根据生产任务、劳动对象、技术繁简程度，选配适当的人员担任各自的工作，才能使班组成员各尽其能，互相配合，发挥出各自的最佳效能，增强班组的工作效率，成为具有战斗力的班组。

　　(四)从“班组公开”入手，推进班组的民主管理。 班组民主是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，是企业民主管理的基础。每月由班组长召开民主会，进行政治、业务、安全学习，并向班组全体职工公开班务，如：上级精神公开;班组计划公开;奖惩、考核公开;安全情况公开;劳动竞赛公开;好人好事公开;评先进公开等等。通过班组公开，增强透明度，尊重职工的民主权利，加强班组向心力和凝聚力，激发广大职工的主人翁责任感，提高职工工作积极性和工作责任心，促进企业的发展和经济效益的提高。

　　(五)加强班组管理的基础工作，完善班组各项制度。 建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，“千斤重担众人挑”“个个肩上有指标”。确保班组管理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。

　　(六)进一步完善班组经济责任制，做到责、权、利相结合。 把班组建设和经济承包责任制结合起来，将经济指标层层分解，奖勤罚懒，使职工的劳动和经营结合、劳动所得和劳动成果相联系。当职工的劳动在与自身物质利益紧密地联系起来的时候，班组每个成员的主动性和创造性才能充分地发挥出来，确保班组各项工作落实到位，达到节能降耗，优质、高效地完成任务的目的。

　　(七)把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程。 全面提高职工的思想觉悟和技术业务素质。积极开展比安全，比奉献，比质量，比效益，比进度，爱岗敬业的“创建双文明班组”劳动竞赛，引导班组成员把注意力从拼体力，拼消耗到比安全，比质量，比效率的轨道上来。在班组之间掀起一个比、学、赶、帮的热潮，人人参与管理，人人遵章守纪，相互监督检查，发挥班组成员的自我管理作用，树立企业形象，展示企业人的精神风貌，取得物质文明和精神文明的双丰收。 实践证明，班组有活力，企业才有活力。只有把班组这个“细胞”搞活，搞好，企业的管理才能上台阶。企业的发展也才有坚实的基础。因此，加强班组建设对提高员工的综合素质、搞好企业的生产经营和提高企业经济效益有很大的推动作用，是企业管理的一项重要内容，势在必行。