班组绩效管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组必须要下一番大功夫，不妨从以下九个方面入手。

　　实行“小立法”。班组应根据公司的大政方针和规章制度，密切联系实际，制定出相应的班组管理规范，其工作内容要求更为具体，更有针对性，更有操作性，以此规范班组员工的思想和行动。

　　开好“小会议”。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组小会议无疑是最好的形式。通过现场会的“现身说法”，检验设备及安全措施是否完好可靠，现场有无安全隐患，并结合实际工作，深挖事故、“三违”等隐患的根源，避免空洞无物做表面文章，让理论与实践结合，问题在现场排除。通过座谈会的“感情互动”，解决员工生产生活中的一些困难和思想波动，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

　　开展“小竞赛”。班组要充分把握竞赛活动契机，把职工争强好胜的心理运用好，应该看到，多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为员工看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。班组通过科学组织竞赛，不但能使技术好的职工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高，有利于促进安全生产，加强班组管理，提高员工积极性，实现企业、班组和员工个人“三赢”的目的。

　　做好“小市场”。班组必须自觉进行全面的成本核算，严细台帐管理和经济活动分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”的意识，促进员工主动节约，降低成本，提高绩效。

　　搞好“小定置”。开始推行定置化管理时，班组和员工会觉得很麻烦，但真正实施后，大家会发现，一切工作都得到了细化、量化、直观化和规范化。工具摆放有序，工作环境整洁，干起活来方便，心情变得舒畅，效率得到提高。

　　征集“小建议”’。合理化建议是展示员工聪明才智的舞台，班组实际生产过程中，许多难点经常是由员工谏言献策解决的。班组长要重视发挥班组成员参与安全生产管理，开展技术攻关的积极性，把建议活动经常化，制度化，鼓励职工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”，及时进行适当奖励.通过一个或几个好的建议和意见，带动所有员工养成关心集体，细心观察的好习惯，实现“群策群力”的局面。

　　执行“小惩罚”。日常安全生产管理，总会有工作不到位的事情，多数班组总不情愿自揭疮疤，有些班组长更不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从根源上找原因。结果在安全、生产、任务、质量、消耗、成本等方面老是出问题的，不妨对当事人给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。同时，把纰漏原因公开分析，取得班组成员的一致重视，一定会有利于以后的工作。

　　树立“小楷模”。榜样的力量是无穷的，通过在班组内外选树素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中发挥示范和导向作用，让班组员工学有榜样，赶有目标。

　　培育“小文化”。班组文化是企业文化的基础。一是班组政治思想文化。对党政路线、相关法律法规以及企业精神、经营理念等的学习贯彻;二是班组技术文化。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。如QC小组活动、小改小革活动。三是安全文化。安全是最大的经济效益，班组要圆满完成生产方针目标，实现生产安全，必须遵守安全技术规定和劳动纪律。每个班组都应该针对自己岗位工作特点，制定各具特色的“班组精神”，以警示、激励班组成员，体现鲜明的班组文化。