组织学习与个人学习相结合。学习既是当前企业发展中的必然要求, 又是员工提高个人素质的必备条件。然而笔者在一些企业班组看到, 少数班组员工对组织学习依然应付了事, 如: 搞技能考试事先让员工死记硬背; 考试题就是复习题, 将考试变抄试等。像这类学习不仅没有预期效果, 反而还浪费人力物力, 实不足取。因此, 搞好学习仅靠企业班组组织还远远不够, 必须将“要我学”变为“我要学”, 要员工自己善学、会学、肯学。

　　以老带新与以新帮老相结合。据调查, 在有些企业班组中, 师带徒、徒帮师氛围之所以不浓厚, 其根本原因是企业还没有一个相应的考核措施, 对师带徒只有形式上的规定, 却没有内容上的要求, 以致老师傅的绝技绝活失传, 新员工的新知识传播途径不畅。因此, 笔者认为, 当前企业班组建立和完善“以老带新、以新帮老”学习激励机制显得十分必要, 企业工会、人力资源等各级组织部门要为结对子的员工相互学习、相互帮助提供宽阔的舞台, 从而使员工学习有劲头、工作有奔头。

　　实践学与理论钻相结合。在现实工作中, 实践与理论相结合说着容易做着难, 在大多数班组中, 理论强却缺动手能力, 有操作经验却难说出一二三的人比比皆是。因此, 笔者认为, 要想达到理论与实践相互统一, 相互结合, 还必须让员工养成勤动脑勤动手的好习惯, 让理论强的多动动手, 运用新理论、新技术指导实际; 让操作娴熟的人多看看书, 逐步把丰富的实践经验提炼成理论, 再用于指导实践。只有这样, 企业生产才有长足发展。

　　创新与创效结合。如今, 谁都知道企业之间的竞争是人才的竞争, 而员工之间的竞争是学习速度和创新能力的竞争。因此, 笔者认为, 班组员工在干好本职工作的同时, 还必须积极参与企业“五小”活动, 即: 小改革、小发明、小设计、小建议、小革新, 积极为企业运行设备提供功效, 降低设备能耗。

　　组织激励与自我鞭策结合。激发员工学习热情是营造创建学习型班组氛围的重要途径。笔者认为, 在激励员工学习的过程中, 企业还应出台奖励措施, 让员工感到学习既得实惠又得荣誉。与此同时, 员工还要有自我鞭策促学习的恒心和信心, 要理解好知识改变命运, 知识成就未来的真理, 只有这样, 员工才能树立终身学习的理念, 更好地为企业创效。